オペレーター

皆様、おはようございます。Matador Resources Companyの2026年度第1四半期決算電話会議へようこそ。私の名前はStacyで、本日のオペレーターを務めさせていただきます。現時点では、参加者の皆様はリスニング専用モードとなっております。

会社の発表の最後に、質疑応答セッションを設けております。念のため申し上げますと、本会議は再生目的のために録音されており、昨日発行された当社の決算プレスリリースに記載の通り、再生版は1年間当社のウェブサイトで閲覧可能です。それでは、Matadorのシニア・バイス・プレジデント兼投資家広報担当であるMac Schmitz氏にマイクをお渡しします。Schmitz氏、始めてください。

マック・シュミッツ

ありがとう、Stacy。皆様、おはようございます。Matadorの2026年度第1四半期決算電話会議にご参加いただき、ありがとうございます。本日の発表者の一部は、Matador Resourcesが当社の財務実績を測定するために定期的に使用している特定の非GAAP財務指標に言及します。

これらの非GAAP財務指標と、GAAPに従って算出された比較可能な財務指標との調整については、当社の決算プレスリリースの最後に記載されています。念のため申し上げますと、今朝のプレゼンテーションに含まれる特定の記述は、将来の見通しに関するものであり、現在入手可能な情報に基づいた、将来の出来事に対する当社の現在の期待または予測を反映している場合があります。実際の結果および将来の出来事は、当該記述で予想されたものと大きく異なる可能性があります。

マック・シュミッツ

実際の結果が大きく異なる原因となり得る要因に関する追加情報は、当社の決算リリース、および最新の年次報告書（Form 10-K）ならびにその後の四半期報告書（Form 10-Q）に含まれています。昨日発行した当社の決算プレスリリースに加え、当社のコーポレートサイトの「Investor Relations（投資家情報）」タブの下に、2026年度第1四半期決算リリースに関連するスライド資料が掲載されていることを皆様にお知らせいたします。それでは、当社の創業者、会長、兼CEOであるJoe Foran氏にマイクをお渡ししたいと思います。Joe、お願いします。

ジョー・フォラン

ありがとう、Mac。皆様、おはようございます。本日の決算電話会議にご参加いただきありがとうございます。皆様の時間とMatadorへの関心に大変感謝いたします。

私は長い間、皆様にお話ししてきました。実際には40年、40年以上にわたります。この歴史の中で、今回は最も困難な時期の一つであると断言できますが、同時に、私たちのチームには十分な経験があり、バランスシートは十分に強力であり、リースの状況も十分に強力であるため、これらの課題に対処できると非常に感じています。私が、あるいは長年にわたって、シンプルに見てきた3つのことを指摘しておきたいと思います。

生産量は増えているか？ はい。生産量は増えていますか？ 設備投資は同じか、あるいは少し減少しているか？

ジョー・フォラン

最後に、負債は減っているか？ 私たちは負債を削減しました。それらのために設備投資を抑制し、生産量は増加しています。私たちのバランスシートは、この全期間を通じて最高の状態にあります。私たちは、どのような課題や機会が訪れても、それに対処する準備ができています。

ここで、チームワークに関する点を強調したいと思います。チームワークは継続的に向上しており、このような時期には全員が並々ならぬ努力をして働きます。時間をかけて、私たちは一般的にこのような時期に最大の成果を上げてきました。誰もが100ドル以上の原油を望んでいますが、こうした時期こそが、会社を築く助けとなることが多いのです。

ジョー・フォラン

皆様の思慮深いアナリストレポートに感謝いたします。皆様からのご質問をお待ちしております。そして、改めて皆様に対してオープンであることを申し上げたいと思います。皆様、ぜひ当社にお越しください。

そうすれば、より多くの時間を費やし、私たちのスタッフの多くと知り合っていただけるでしょう。遠慮なくご質問ください。Macにマイクをお戻しします。

マック・シュミッツ

承知いたしました。Stacy、質疑応答の準備ができました。ありがとうございます。

オペレーター

ありがとうございます。皆様、時間の制約のため、ご質問は1回に留めていただきますようお願い申し上げます。繰り返しになりますが、全員が質問する機会を得るまでは、ご質問は1回に留めていただくようお願いしております。その後、追加のフォローアップのご質問を歓迎いたします。

最初の質問は、William BlairのNeal Dingmann氏からです。

ニール・ディングマン

はい。皆さん、おはようございます。ジョー、素晴らしい四半期でしたね。ジョー、ぜひお聞きしたいのですが、私の最初で最後となる質問は生産増についてに絞らせていただきます。

歴史的に見て、皆さんは今年よりも少し多く生産を拡大してこられました。ご指摘の通り、現在のバランスシートや皆さんがお持ちの資産状況を鑑みれば、バランスシート上の制約はまったくないことは間違いありません。ただ伺いたいのは、今年度の計画を立て、今年の残りから来年にかけての成長を考える際、それは主にマクロ環境をどのように捉えるかに左右されるものなのでしょうか。それとも、潜在的な追加的資本支出についてどのように考えているかによるものなのでしょうか。

成長の計画を立てる上での最大の要因は何でしょうか。

ジョー・フォラン

ありがとう、ニール。素晴らしい質問です。それは多面的な要素があります。様々な観点から検討していますが、今年がそうであったように、明らかに変動が激しいものです。

原油価格の上昇や戦争の勃発など、ある種、混乱した状況でした。私たちはこれまで、さまざまな計画について議論し、ケースごとにどう対応するかを決めてきました。Matadorは常に、ビジネス環境の変化に合わせて計画を変更できるような、機敏（ニムブル）であるよう努めてきました。私たちはCOVID（コロナ禍）を経験しましたが、それを乗り越えてより強くなりました。

中東などで発生するさまざまな危機に対しても、私たちはそれを乗り越えてきました。それは、チーム、つまり成長し続けるチームワークの賜物だと考えています。

ジョー・フォラン

私たちは現場でますます改善を続けています。長年にわたって互いに深く理解し合える人材が集まっており、進むべき方向を決定するのは非常に容易になっています。現在、私たちは、生産を向上させ、負債を削減し、資本支出をコントロールすることに重点を置くべきだと考えています。もちろん、成長を維持するためにいくらかの資本を投じる必要はありますが、無謀であってはなりません。

1ドルたりとも無駄にせず、価値あるものにする必要があります。それが私たちの手法であり、各部門長との協力体制による取り組みでもあります。

ジョー・フォラン

もしあなたや他のどなたかが私たちを訪ねて、議論の場に加わっていただければ、その相互作用とチームワークを実感していただけるはずです。私たちは、このグループが共に働き、優れたアイデアを持っているという確信を持って帰っていただけるでしょう。このような時期において、彼らは信頼できます。このような困難な環境において自らの力を証明し、良好な結果を出してきました。

そうして私たちは、1983年の27万ドルから、現在の時価総額である約80億ドルへと成長してきたのです。

クリス・カルバート

ニール、エグゼクティブ・バイス・プレジデント兼CFOのクリス・カルバートです。それについて一点付け加えさせてください。もちろん、ジョーのコメントは素晴らしいものです。成長、およびそれに付随するオプション性について考える際、成長に対する潜在的な制限や制約について先読みしておく必要があります。

Matadorについては、私たちはそれらに非常にユニークな方法で対処し、検討しています。在庫の希少性という問題は、Matadorには当てはまりません。異なる商品価格の下でも、50%以上の極めて良好なリターンが見込める10年から15年分の在庫があります。

クリス・カルバート

私たちが持つカタリスト（促進要因）を見てみましょう。それは、当社の完全に統合されたミッドストリーム事業であるSan Mateoであるか、あるいは今年の後半に発生するWahaのマイナス価格を緩和するHugh Brinsonであるかです。また、資本効率を向上させるオペレーショナル・エフィシェンシー（運営効率）もあります。成長を考える際には、それに伴う資本効率も求められます。

当社としては、成長を考える際に、同業他社のいくつかが影響を受けているような潜在的な制約を受けていない立場にあると考えています。私たちは、望めば成長できるというオプション性を有しています。明らかに、私たちは収益を伴う成長を、着実なペースで進めるという観点から検討しています。

オペレーター

次の質問をお待ちください。次の質問は、RBCキャピタル・マーケッツのスコット・ハノルド氏からです。スコット、質問をお願いします。

スコット・ハノルド

皆さん、おはようございます。良い四半期でしたね。実は、ニールの質問と同じような流れでお聞きしたいと考えています。皆さんは歴史的に、業務運営においてますます効率を高め、活動の前倒しを行ってきました。

今年の残りの期間において、資本に過度な影響を与えることなく、その「前倒し」の傾向を継続できる機会はどの程度あるでしょうか。それによって、今年の成長にどれほど上積みできる可能性があるでしょうか。

クリス・カルバート

はい。スコット、再びクリス・カルバートです。第1四半期の業績、第1四半期のアウトパフォーマンスについて見ていくと、生産量のアウトパフォーマンス自体は、当四半期に稼働を開始した井戸によって支えられました。また、活動の加速もありました。

当四半期には、新たに2つのネット井戸が稼働しました。これらの結果を牽引する効率化のストーリーは、年内を通じて展開される予定です。通年の完結（ターンイン）井戸数は増やしませんでしたが、2025年末にかけて、オペレーション・チームがミッドストリーム・チームと密接に連携し、それが提供するフロー・アシュアランス（流体の供給安定性）をご理解いただければと思います。

クリス・カルバート

我々は昨年の後半に、有利なオイルフィールド・サービス価格で活動を加速させるという選択肢を提示されました。我々はその決定を下しました。これは歴史的、かつオペレーション上の我々の考え方であるように見受けられます。効率化が継続的に実現するにつれ、井戸の稼働を年内に前倒しできる機会が生じる可能性があります。

現時点では、その判断を下すには少し早すぎると考えています。我々は、井戸のアウトパフォーマンスによる生産成長と、効率化の恩恵（例えば、井戸をより早い段階で四半期内に稼働させることなど）による増分生産成長に注力しています。

ジョー・フォラン

もう一点、我々は買収に対しては機会主義的です。以前お話ししたような、リース単位、一歩一歩着実なアプローチをとっており、今後どのような案件が出てきたとしても、クリスが言ったように、抑制されたペースでの収益性の高い成長となるよう、慎重に対応していきます。

オペレーター

次のご質問は、TruistのGabe Daoud様からです。Gabe様、どうぞ。

ゲイブ・ダウド

オペレーターの方、ありがとうございます。皆さん、おはようございます。ジョー、おはようございます。お時間をいただきありがとうございます。

ジョー、サンマテオに関するお考えについてアップデートをいただけますでしょうか。同エンティティはまた素晴らしい四半期を達成しましたが、今年のその資産に関する戦略的選択肢について、どのように考えるべきかお伺いしたいです。ありがとうございます。

ジョー・フォラン

ゲイブ、素晴らしい質問です。我々もそれについて深く検討していますが、ミッドストリームは、単に金銭的な面だけでなく、時には困難なこともある盆地内において、効率性とフロー・アシュアランスをもたらしてくれる非常に価値のある資産となりました。素晴らしい資産です。明らかに、一つの考えとしては、それを公開（上場）させることですが、我々はそれを口にすることはできませんし、市場を刺激するようなことはしたくありません。

ただ、適切な時期でない限り、動きたくないだけです。資金は必要ありませんが、成長してきたため、我々にとっては重要なカタリスト（きっかけ）となります。我々の資料をご覧いただければ、どれほどの長さのパイプラインを保有しているかお分かりいただけるでしょう。水、ガス、そして石油が流れています。

ジョー・フォラン

彼らは我々のオペレーション・グループに対し、製品を確実に市場へ届けるための大きな柔軟性をもたらしてくれました。以前議論したヒュー・ブリンソン（Hugh Brinson）の案件は、彼らが我々のために何をしてくれたかを示す素晴らしい例です。Waha（ハバ）価格が大幅なマイナス価格になっていた際、ヒュー・ブリンソンが稼働を開始することで、我々はWaha市場から、おそらくヘンリーハブ（Henry Hub）へと移行できるようになりました。これにより、1,000立方フィートあたり最大で0.50ドルの差が生じると考えており、それを今年のガス生産量で乗じれば、極めて大きな差となります。

我々はその点、およびET（Enterprise Products Partners）との取り組みを非常に楽しみにしています。

ジョー・フォラン

はい、彼らは一流のオペレーターであり、非常に革新的であると考えています。我々は、これを継続的に拡大できる素晴らしい相互関係であると捉えています。我々にはミッドストリームにおける他の優れたパートナーもおり、デラウェア（盆地）における我々の生産は、一つの場所や一つのフィールドではなく、盆地全体に広がっているため、他の機会も得られるでしょう。我々は、資産セット、搬出能力、経験豊富なリグ、経験豊富な人材を備えており、今こそ継続的に前進していく時だと考えています。

オペレーター

次の―

ジョー・フォラン

クリス、何か付け加えたいことはあるかな？

クリス・カルバート

ゲイブ、それに対して私が付け加えたいことが一つあります。サン・マテオおよびマタドールが完全所有するミッドストリーム資産に関する点ですが、マタドールのE&P（探査・生産）上流部門に関連するそれらの戦略的価値は、フロー・アシュアランス（流体確保）と、まさに操業管理にあります。第1四半期の決算発表でも、サン・マテオとの提携、そしてここダラスに拠点を置くミッドストリーム事業によってもたらされる上流部門の効率性について詳しくお話ししました。水の再利用について言えば、第1四半期に使用したマタドールE&Pの再生水量の30%が、サン・マテオまたはマタドールが完全所有するミッドストリーム資産から供給されました。

実際、私たちは投資を拡大しています。

クリス・カルバート

私たちは新しい水再利用施設を建設しており、今四半期に着工しました。これは、CapEx（資本的支出）削減の観点から上流部門を支援し、継続的に成長させるとともに、サン・マテオ側の収益面においても寄与するものです。ガス利用の観点では、リー郡南東部の多くのマタドールの操業において、現場使用ガスが活用されており、以前お話しした通り、ディーゼル燃料費の抑制につながっています。フロー・アシュアランスと操業管理は、私たちがサン・マテオとのドロップダウン（資産譲渡）やさらなる戦略的選択肢の分析を継続する中で、重点を置いていく事項です。

何よりもまず、私たちが慎重に検討したいと考えているのは、その統合されたビジネスです。なぜなら、繰り返しになりますが、私たちには（手元の）キャッシュは必要ないからです。

クリス・カルバート

私たちは、適切なディール、具体的にはマタドールの株主価値を高め、その価値を前倒しで引き出すことができる適切なディールを見つけたいと考えています。

グレン・ステットソン

ゲイブ、グレン・ステットソンです。現場使用ガスの利用に関して、クリスが言ったことに付け加えさせてください。決算発表でも強調しましたが、フラッキング（水圧破砕）のために現場までトラック輸送される圧縮天然ガスではなく、現場ガスを使用することで、1井戸あたり平均10万ドルの節約になります。この利点は、大部分がサン・マテオおよびマタドールのミッドストリーム会社との独自の提携によるものです。

第1四半期、そして価格がマイナスとなっている現在においては、これら10万ドルの資本節約に加えて、ガスをマイナスのWaha価格で販売するのではなく、水圧破砕操業のために現場で燃焼させています。

オペレーター

次のご質問は、J.P.モルガンのザック・パーハム様からです。ザック、質問をお願いします。

ザック・パーハム

はい、おはようございます。質問を受け付けていただきありがとうございます。決算発表の中で、初のWoodford（ウッドフォード）層の井戸を掘削したと言及されていました。それについてもう少し詳しく教えていただけますか？その井戸に対する期待はどうでしょうか？また、もしその井戸が成功すると証明された場合、Woodford層におけるインベントリ（掘削可能資産）の機会セットがどのようになるかについてお話しいただけますか？ありがとうございます。

クリス・カルバート

はい、ザック、再びクリス・カルバートです。すぐにアンドリュー・パーカーに代わります。この井戸については、近隣のオフセット生産（周辺井の生産）を見れば分かるかと思いますが、炭化水素の観点からは、この井戸が生産を開始することに対して非常に心強く、前向きな期待を寄せています。オペレーション面では、物事は順調に進んでいます。

この井戸は掘削とケーシングが完了し、現在は完井作業が進められています。生産性の観点については、おそらく次回の7月の電話会議で議論できるかと思います。それでは、地質科学について話してもらうために、アンドリュー・パーカーにバトンタッチします。

アンドリュー・パーカー

はい、ありがとうございます。地質科学担当EVPのアンドリュー・パーカーです。ご質問ありがとうございます。我々はウッドフォード（地層）について非常に期待しています。

これは今年の我々にとって大きなカタリスト（促進要因）となります。土地取得チームが、このポジションを構築するために本当に素晴らしい仕事をしてくれました。さらに重要なのは、チーム全体がこの最初の井戸の実行において、本当に素晴らしい成果を上げていることです。我々はこれに期待しています。

まだ初期段階ではありますが、我々のポジション（保有権）とここでの勝機には自信を持っています。年後半により多くの報告ができることを楽しみにしていますが、これまでのところ順調です。

トム・エルセナー

ザック、トムです。現在、我々のインベントリ（資産目録）にはウッドフォードを一切含めていないことを、皆様に改めてお伝えしておきたいと思います。もしそこで成功すれば、それがアップサイド（上振れ要因）となります。

ジョー・フォラン

ええ、それらは埋蔵量として、あるいはリース権の確保状況として含まれています。単に完了したばかりなのです。

オペレーター

次のご質問は、キャピタル・ワンのフィリップス・ジョンソン様からです。フィリップス様、どうぞ。

フィリップス・ジョンストン

お時間をいただきありがとうございます。今年の四半期ごとのCapEx（資本的支出）のペースについて伺いたいと思います。第2四半期のガイダンスでは、上半期に予算の55%から60%を支出することを示唆されています。下半期の構成について伺いたいのですが、第3四半期と第4四半期ともに3億ドル強でほぼ均等になると想定されていますか、それとも片方の四半期がもう一方に比べて大幅に高くなるのでしょうか？

クリス・カルバート

再びクリス・カルバートです。第1四半期に立ち返ってのご質問、ありがとうございます。2月の発表で行った55%〜60%というガイダンスについてですが、第1四半期の実績が4億2,800万ドルであったことは、我々の予想通りでした。第2四半期の中間値とこれらを合わせると、ちょうどその55%〜60%の範囲に収まります。

今年の上半期の資本支出は、皆様にお伝えした通りです。今年の下半期については、四半期ベースで見ると、間違いなく現在の水準から減少します。これに関して、現時点では特に事前のメッセージ（予測的な説明）は行っておりません。

クリス・カルバート

掘削のペースを見れば分かります。当社の掘削の50%以上が今年の上半期に行われています。そのため、今年の下半期にはかなりの減少が見込まれます。繰り返しになりますが、効率性の変化もありますので、第3四半期と第4四半期の資本支出のペースについて、第2四半期の数字を下回るということ以外に、現時点で具体的な見通しを立てるにはまだ少し時期尚早だと考えています。

オペレーター

次の質問は、シティのポール・ダイアモンド氏からです。ポールさん、質問をお願いします。

ポール・ダイアモンド

皆様、おはようございます。お電話ありがとうございます。D&C（掘削・完備）のラテラル・フィートあたりのコスト改善についてお伺いしたいと思います。今後数四半期で利用可能と思われるレバー（施策）と、800ドルを下回る水準へと向かう軌道についてお話しいただけますでしょうか。

クリス・カルバート

はい、再びクリス・カルバートです。年初に提示した、2025年の水準から6%低下となる785ドルから805ドルという範囲についてお話しします。今年度の目標範囲の下限に向けて維持・達成するためのレバーについては、以前お話ししたのと同様のものが多くあります。マルチウェル・コンプリーション、simul-frac（同時フラッキング）およびtrimul-frac（トリプル同時フラッキング）の活用、ディーゼル使用量を90%削減する電動フリートの完全活用、継続的な水リサイクルの利用、そして水リサイクル技術の改善です。

2026年第1四半期には、使用した水の70%以上をリサイクル水源から確保できました。今後、これをどのようにさらに推進していくかについてですが、

クリス・カルバート

それは、より短いサイクルタイムでのウェルの掘削および完備です。サイクルタイムの平均では、前年比で約13%高速化しています。特に印象的なのは、ラテラル（水平部分）を延長するにつれて、盆地のより深い部分において私たちが達成した改善の成果です。例えば、3マイルのウェル・ラテラルについて2025年と2026年を比較すると、今年掘削した中で最も優れた3マイルのウェルは16日未満で完了しており、これは2025年比で40%の改善です。

今後のレバーとしては、掘削時間の短縮、リサイクル水の利用拡大、ベンダーとの関係、特定のオペレーション・プロセスへのAI統合、そしてMaxComの統合が挙げられます。MaxComについては現在8年目で、継続的に改善が見られ、3マイルのUターン（曲線部）などの記録も更新され続けています。

クリス・カルバート

その数値を継続的に改善するためのレバーのリストは、枚挙にいとまがありません。

オペレーター

今朝最後の質問は、BMOのフィリップ・ユングヴィルト氏からです。フィリップさん、質問をお願いします。

フィリップ・ユングウィルツ

ありがとうございます。おはようございます。さて、今週、他のデラウェア盆地のオペレーターの一社がAIについて多く語っていました。Matador社が、生産最適化の側面での効率向上、あるいは掘削・完備の側面を支援するために、自社のオペレーションにおいてどのようにAIを導入、あるいは検討しているのかお伺いしたいです。

ジョー・フォラン

フィリップ、それについては我々も積極的に取り組んでおり、有能なAIプログラムを実行するための貢献は、さまざまな担当者から集まっています。委員会が協力して取り組んでいます。グレン・ステットソンがリーダー的な役割を務め、ジョーダン・エリンントンも関わっています。その取り組みは、AIを理解し、活用方法を検討することですが、繰り返しになりますが、誤ったステップを踏まないようにすること、そしてグループが協力して、制御された組織的な方法で進めることで、信頼を築いていくことが重要です。

我々は、着実なペースで学ぼうとしています。グレンからより具体的な話ができると思いますが、我々は活用が進んでいると考えています。繰り返しますが、信頼を築くことが大切なのです。もし導入して、その一部で失敗が起きれば、人々は懐疑的になってしまうかもしれませんから。

ジョー・フォラン

私たちは、着実かつ慎重に進め、それが実用的であり、私たちの行っていることと適合することを確実にしたいと考えています。非常に驚くべきことですが、それはどんなツールとも同じだと思います。注意を払い、その用途を確実に理解していなければなりません。グレン？

グレン・ステットソン

はい。フィリップが……ジョーが、うまく言ってくれたと思います。私たちは、業務のほぼあらゆる側面において、AI主導の分析の統合を継続的に拡大しています。生産面については、これについて検討してきましたが、私たちは1日に4,000万件を超えるデータポイントを取り込んでいます。

私たちは、現場スタッフと共にそれらのデータポイントをリアルタイムで監視するコントロールルームを保有しています。私たちの目標は、それらを実効性のあるものにし、ダウンタイムの削減を支援し、非効率性を特定して、できるだけ迅速に対処できるようにすることです。

グレン・ステットソン

完井面についても同様に、リアルタイムで稼働させ、水側および砂側から流入する水圧破砕作業の圧力や流量を監視しています。物流の観点においても、simul-fracおよびtrimul-fracの使用拡大に伴い、大きな助けになっていると考えています。これらすべてが極めて重要になります。掘削面については、クリスがMaxComについて言及しました。

グレン・ステットソン

私たちは今四半期だけで、異なる坑井セクションおよび水平区間において36以上の記録を樹立しました。AIを使用して水平区間でのターゲット設定を支援することで、単に好ましいターゲット層にいるだけでなく、好ましいターゲット層の中でも好ましい部分に確実に位置するようにし、より速く掘削できるようにしています。最終的には、これらすべてを統合することで、第1四半期に皆様がご覧になったような結果が得られており、それを再現し、継続的に再現し、さらに向上させていきたいと考えています。

ジョー・フォラン

ええ。皆様は素晴らしい仕事をしてくれたと思っています。強調しておきたいのは、委員会は全部門の人々で構成されているということです。その部門の全員が……というわけではありませんが、各部門から代表者が選出されており、彼らの推奨事項がチーム全体によって裏付けられ、当社の取締役会によって監視されながら、非常に良好な形で協力して取り組んでいます。

私たちは、それが（他の領域よりも、ある特定の領域においてより大きな）適用を持つことに楽観的ですが、それは本物です。ただ、用心のために多くの間違いを犯し、スタッフがその業務に対して自信を失うようなことは避けたいと考えています。私は非常に満足しています。

ジョー・フォラン

経営陣全体、ヴァンもブライアンも、他の者と同様に、これは今後私たちにとって非常に重要なツールになり得ると考えていると思います。ブライアン？

ブライアン・J・ウィリー

いいえ、ジョー、その通りだと思います。私たちはこれに対するアプローチを非常に誇りに思っています。私たちは、これに対して計画的に進めています。その利点は理解しています。

グレンとジョーが話したように、私たちは実際に価値を得ることができる、真の活用事例を目にしています。ジョーが言ったように、私たちはこれにおいて「ファスト・フォロワー」になるつもりです。飛びついて多くの間違いを犯すようなことはしません。適切で慎重なアプローチをとっていると考えています。

オペレーター

ありがとうございます。皆様、本日の電話会議の質疑応答セッションはこれで終了いたします。これより、経営陣による締め括りの言葉に移らせていただきます。

ジョー・フォラン

ありがとうございます。お聞きになっている皆様に、もし追加の質問がございましたら、こちらのオフィスのMac Schmitzまでお電話いただくようお願いいたします。Mac、番号を伝えてください。

マック・シュミッツ

投資家向けメールアドレスの investors@matadorresources.com 、または電話番号 972-371-5225 でご連絡いただけます。いつでも対応可能です。

ジョー・フォラン

二つ目は、もしこの地域にいらっしゃるのであれば、ぜひお立ち寄りください。当社は上場企業であり、株主の皆様とお会いすることを大切にしています。ご存知のように、当社はプライベート・エクイティを通じてではなく、友人や家族を通じて始まりました。私たちは今日においても、株主の皆様をよく知ることを好むというその感覚を維持しようとしています。

すべてのオーナー（所有者）と同様に、皆様の利益を最優先していることを確信していただきたいと考えており、今夏に開催される年次総会にも皆様をご招待したいと考えています。会場では設備の展示を行う予定で、実際に使用しているドリルビットをご覧いただいたり、このプログラムを成功へと導いた若手のエンジニアや地質学者と面会したりすることができます。コンプリーション（完結）活動についても同様です。

ジョー・フォラン

Cliffについては、それほど注目されていないように感じますが、彼はベンダーやその研究機関と密接に連携しながら、当社のフラッキング（水圧破砕）の継続的な改善において素晴らしい仕事をしてきました。皆様が目にするものの一部については、業界はこの40年間で大きな進歩を遂げてきたと考えています。私が活動を始めた最初の年に、古いケリーリグを使っていた頃の写真を見ると、掘削エンジニアたちは私がモデルT（の自動車）か何かを運転していたのではないかと思うでしょう。業界は多くの進歩を遂げてきましたし、今もなお多くの進歩を続けています。

当社の見通しは非常に良好であり、これらすべてに対してチームアプローチで取り組んでいます。

ジョー・フォラン

もし他に質問がございましたら、Macに電話をしてください。できる限り対応させていただきます。

マック・シュミッツ

Stacyさんにお戻しします。

オペレーター

皆様、本日はご参加いただきありがとうございました。以上をもちまして、本日のプログラムを終了いたします。