オペレーター

皆様、こんにちは。本日はお集まりいただきありがとうございます。Power Integrationsの第1四半期決算電話会議へようこそ。本日の準備された発言の後、質疑応答セッションを行います。

ご質問がある場合は、電話キーパッドの「＊（スター）」に続いて「1」を押してください。質問を取り消す場合は、再度「＊1」を押してください。それでは、IRシニア・ディレクターのJoe Shifflerに進行を交代します。お願いいたします。

ジョー・シフラー

Alexandra、ありがとう。皆様、こんにちは。本日はご参加いただきありがとうございます。電話会議には、CEOのJen LloydとCFOのNancy Erbaが同席しております。

JenとNancyの準備された発言の後、質疑応答に移ります。本日の議論には、「will（〜するつもり）」「expect（期待する）」「should（〜のはずである）」「outlook（見通し）」「forecast（予測）」などの言葉や、将来の出来事や業績を展望する同様の表現を用いた、将来予測に関する記述が含まれます。これらの記述は、実際の結果が予測または示唆されたものと異なる原因となり得るリスクを伴います。そのようなリスクについては、本日のプレスリリース、最新の年次報告書（Form 10-K）、および本日午後にSECに提出されるものを含む、その後の四半期報告書（Form 10-Q）において説明されています。

本電話会議では、GAAP（一般に認められた会計原則）に従って算出されていない財務指標に言及する場合があります。

ジョー・シフラー

第1四半期の非GAAPベースの損益計算書指標には、株式報酬費用、買収に関連する無形資産の償却、事業再構築費用、およびこれらの項目の税効果が含まれません。非GAAP指標とGAAPベースの結果との調整表は、本日のプレスリリースおよび添付のスライドに含まれており、いずれも当社の投資家向けウェブサイト（investors.power.com）でご確認いただけます。本電話会議はPower Integrationsの財産であり、Power Integrationsの書面による同意なしに、録音または再放送を行うことは固く禁じられています。それでは、Jenに交代します。

ジェン・ロイド

ありがとう、Joe。本日は皆様ご参加いただきありがとうございます。第1四半期の売上高が1億800万ドル、非GAAPベースの希薄化後1株当たり利益が0.25ドルとなり、好調な年度のスタートを切れたことを嬉しく思います。今四半期も、産業用部門が再び売上成長の主な原動力となり、前年同期比で23%増加しました。

コンシューマー部門の売上高は、家電製品における関税関連の前倒し需要により異例の強さであった2025年第1四半期と比較すると減少しました。その在庫積み増しが解消されたと思われるため、第1四半期には前四半期比で17%の増加が見られました。先行きについては、継続的なマクロ経済の不確実性により視認性は多少制限されているものの、前回の決算電話会議以降、受注活動の増加が見られており、第2四半期には季節的な増収およびグロス・マージンの向上を予測しています。

ジェン・ロイド

同様に重要なこととして、当社は戦略的重点領域である「顧客中心主義」、「市場投入までの時間を短縮するための製品パイプラインの合理化」、および「オペレーショナルおよび組織的効率性」において順調な進展を遂げています。第一に、顧客の声を製品開発プロセスにより近づけるため、営業チームとエンジニアリングチームの連携を改善しています。この顧客へのコミットメントを強化するため、今週初め、Mike Balowをワールドワイド・セールスのSVPとしてリーダーシップチームに迎えることを発表しました。Mikeは、onsemi、Infineon、Cypressの営業組織を率いてきた、パワー分野で深い経験を持つベテランのセールスリーダーです。

彼をチームに迎えられることを嬉しく思うとともに、彼が既存の関係を強化し、データセンターや車載市場などの顧客リーチの拡大を支援してくれるものと確信しています。

ジェン・ロイド

第二に、当社のターゲット市場および長期戦略と最も密接に一致するプロジェクトにおいて、市場投入までの時間を加速させるため、製品パイプラインの合理化を進めています。最後に、オペレーショナルな有効性を高め、機能的および地理的な両面で、長期的な成長に最も不可欠な機会へとリソースを再配分するために、組織変更を実施しています。これらの変更が業績に反映されるまでには時間がかかりますが、進展には手応えを感じています。時間の経過とともに、より早い段階での顧客エンゲージメントや、製品と顧客ニーズとの連携改善に基づき、収益化までの時間が短縮された製品リリースをご覧いただけることになります。

例えば、当社の新しいTinySwitch-5は好調なスタートを切っており、下半期には幅広い設計での量産が予定されています。また、3月のAPECショーで発表したTOPSwitchGaNも、順調な立ち上がりを期待しています。

ジェン・ロイド

TinySwitchおよびTOPSwitchという名称は、電源供給業界においてよく知られており、数十億個のユニットが出荷され、これらの実績あるアーキテクチャの使用に慣れた設計者の基盤が存在します。当社はAIデータセンター、産業用、および車載市場へと軸足を移しつつありますが、信頼性と効率性が高く評価され、家電製品の消費電力レベルの上昇とともに搭載金額（ドル・コンテンツ）が増加している家電製品のようなコア市場を維持・拡大するため、これら既存の製品ファミリーを刷新しています。PowiGaNスイッチの追加により、TOPSwitchアーキテクチャの電力容量は440ワットへと2倍以上に拡大しました。設計者は、これまで以上に幅広い設計に、これらの古典的なフライバック・トポロジーを使用できるようになります。

フライバック・トポロジーは、基板占有面積の縮小、設計サイクルの短縮、高い待機効率、および部品点数の削減など、さまざまな利点を提供します。

ジェン・ロイド

実際、フライバック電源は、通常200W以上で使用されるより複雑なトポロジーと比較して、部品点数とBOM（部品表）コストの両方を最大30%節約できます。TOPSwitchGaNは、産業用途、ドローン、e-バイク向けのハイパワー充電器を設計している新しい顧客との間で、すでに道を開きつつあり、フライバックがこれまで参入できなかった領域へのアクセスを可能にしています。また、家電のお客様からも強い関心を得ており、その多くは長年TOPSwitchを使用しており、設計におけるGaNの効率性のメリットを享受できることを楽しみにしています。車載分野では、現在、上位20社のEVメーカーのうち17社と生産中または設計段階のエンゲージメントにあり、今年の車載売上高を倍増させる軌道に乗っています。

第1四半期には、中国第2位のEV OEMとの間で、新しい非常用電源の設計採用（デザイン・ウィン）を獲得しました。

ジェン・ロイド

前四半期の電話会議でも申し上げました通り、当社は第1四半期に、米国のEV OEMとの合弁事業の一環として開発されたプラットフォームを使用する、ドイツの大手自動車メーカーにおける生産を開始しました。インバーター非常用電源の獲得（デザインウィン）を継続的に積み上げている中で、当社はマイクロDC-DCコンバーターを搭載した次世代EV向けの顧客との取り組みも拡大しています。これらの電源は、今日のEVで使用されている12ボルトバッテリーをバイパスし、代わりにメインの高電圧バッテリーからサブシステムに直接電力を供給します。また、当社は1,250ボルトのGaN技術を使用して、車載充電などのより高出力なソケット向けの製品も開発しています。

進化するEVアーキテクチャに対応するために車載製品ポートフォリオを拡大するにつれ、獲得可能な単価（ドルの内容）は、現在の1桁ドルから、短期的には数十ドル、そして今後数年間で車両1台あたり100ドルに迫るものへと上昇していくと見ています。

ジェン・ロイド

産業部門に属する当社の高電力ビジネスは、電気鉄道、再生可能エネルギー、石油・ガス、およびDC送電や電力品質を含む電力網アプリケーションなど、多様な垂直市場に牽引され、健全なペースで成長を続けています。第1四半期の主要なデザインウィンには、欧州の顧客における6メガワットの風力タービン向け設計、およびインドの顧客におけるSTATCOM（静止型同期補償装置）電力調整向け設計が含まれます。最後に、皆様の関心が最も高いトピックであるデータセンターについてですが、当社は独自のPowiGaN技術により、成長に向けた複数の道を追求し続けています。NVIDIAとの継続的なコラボレーションには、今後導入される800ボルトDCアーキテクチャにおいて、当社の1,250ボルトおよび1,700ボルトのGaN技術を利用する様々なソケットが含まれます。

当社は今日のデータセンター向けの補助電源におけるシェア拡大を継続しており、第1四半期には、米国の機器メーカーに供給している台湾の顧客において、新たに2件のデザインウィンを獲得しました。

ジェン・ロイド

また、ラックレベルのAC-DC変換に向けた、次世代の高出力GaN製品についても、継続的な顧客との取り組みを行っています。データセンターのラックは、今日のパワー半導体における最も魅力的な機会の一つです。当社の差別化されたGaN技術は大きな競争優位性をもたらすと信じており、顧客は、より高い電圧と電力密度の向上を求める長期的なロードマップを策定するにあたって、当社に期待を寄せています。データセンターにおける当社の機会は、ラックにとどまりません。

データセンターが電力網に課している需要も同様に重要かつ困難なものであり、当社は高電力製品によってそれに応えるための有利なポジションを確立しています。電力網は、2030年までにデータセンターに必要とされる推定200GWの電力を支えるために、急速に進化しています。データセンター専用の設備を含む再生可能エネルギーは、安定した可用性を確保するための蓄電池を伴い、エネルギーミックスのより大きな部分を占めることが確実です。

ジェン・ロイド

高電圧送電線は、再生可能エネルギーを電力網またはデータセンターへ直接供給し、ソリッドステートトランスフォーマー（半導体変圧器）は、データセンターのフロントエンドで電力を変換してラックへ供給します。当社のゲートドライバ製品の価値は、再生可能エネルギー、蓄電池、および高電圧送電において実証されており、これらは第1四半期の当社の高電力部門の収益の約40%を占めました。当社はソリッドステートトランスフォーマーについても強力なラインナップを有しており、炭化ケイ素（SiC）モジュール向けの差別化されたドライバソリューションを備えています。高電力分野において、データセンター関連の様々な顧客との取り組みが進んでおり、データセンターの構築に関連する機会は、今後数年間でゲートドライバ製品のSAM（有効サービス可能市場）に数億ドルを追加するものと予想しています。

全体として、ラックおよび電力網アプリケーションを含む当社のデータセンター向けSAMは、2030年までに10億ドルを超えると推定しています。

ジェン・ロイド

最後に、市場がPIが長年にわたり開発してきた技術およびシステムの専門知識をより多く求めるようになるにつれ、目の前にある機会は日に日に魅力的になっています。当社は、PowiGaNやSCALEゲートドライバのような基盤技術を持ち、深いシステム専門知識に裏打ちされた、高電圧に特化した企業（ピュアプレイ企業）であり、当社の基盤となる優位性を顧客および株主のための長期的な価値へと転換できる組織を構築しています。それでは、財務ハイライトのレビューに移るため、ナンシーに交代します。

ナンシー・アーバ

ありがとう、ジェン。こんにちは。業績について説明する前に、本日午後のプレスリリースと共に共有された補足情報をご参照ください。そこには、通常、準備された発言の中で共有している財務の詳細の多くに加え、GAAPから非GAAPへの調整表が記載されています。

当社の今年度は非常に堅実なスタートを切ることができ、第1四半期の収益は成長し、主要な財務指標は当社の見通しと同等またはそれを上回る結果となりました。また、1,800万ドルのフリーキャッシュフローを創出し、貸借対照表上およびチャネル内の両方で在庫を削減したことにより、バランスシートも改善しました。収益は1億830万ドルで、前年同期比で3%増、前四半期比で5%増となりました。当社の産業部門は引き続き好調で、第1四半期には前四半期比で15%の成長を記録しました。

ナンシー・アーバ

通信およびコンピュータ部門は季節的な要因により減少しましたが、家電製品の回復に伴い、コンシューマー部門の収益は前四半期比で17%増加しました。売上総利益率に目を向けますと、当四半期の非GAAPベースの売上総利益率は53.5%となり、当社の見通し範囲の中央値に一致し、前四半期比で20ベーシスポイント上昇しました。エンドマーケットの構成（ミックス）は良好でしたが、2025年初頭の円高の影響により、第1四半期は円・ドル為替レートによる恩恵が少なくなりました。念のため申し上げますと、円の変動と、それが当社の損益計算書（P&L）に与える結果としての影響との間には、現在約1年のタイムラグがあります。

非GAAPベースの営業費用は4,530万ドルであり、当社の見通し範囲である4,550万ドルから4,650万ドルを下回りました。これにより、非GAAPベースの営業利益率は11.7%となり、前四半期から200ベーシスポイント上昇しました。

ナンシー・アーバ

営業利益率の拡大は、当社にとって重要な優先事項です。当社は、顧客重視の技術開発と製品ロードマップを推進し、最も成長性の高い市場に対応するための投資決定を厳格に管理しています。第1四半期の事業再編活動において、当社は組織全体のエンジニアリング資源を評価し、顧客のロードマップ要件をより適切に推進するために、以前はマーケティング組織に含まれていた特定のエンジニアを、開発業務に全面的に専念させるため研究開発（R&D）部門へ異動させることを決定しました。これらの変更は2月初旬の事業再編時に実施され、その結果、以前は販売費および一般管理費（SG&A）に含まれていた約300万ドルのR&D費用が第1四半期に発生しました。

SG&Aへのすべての投資は、同様の厳格さをもって評価されます。損益計算書を続けていきますと、非GAAPベースの純利益は1,390万ドル、希薄化後1株当たり0.25ドルでした。

ナンシー・アーバ

当社のGAAP基準による決算には、主に2月に発表した事業再編に関連する退職金を含む、660万ドルの事業再編費用が含まれています。そのうち620万ドルはGAAP基準の営業費用（OpEx）に、残りは売上原価に含まれます。貸借対照表とキャッシュフローに話を移します。当四半期の営業キャッシュフローは2,000万ドル、設備投資（CapEx）は200万ドルでした。

当社の2026年の計画では、引き続き年間で売上高の5%〜6%の設備投資を見込んでいます。当社は、営業費用と同様に、資本決定に対してもROI（投資収益率）に基づいた規律を適用しており、設備投資は下半期に重きが置かれることになると予想しています。在庫は当四半期中に400万ドル減少し、在庫回転日数は、四半期末時点で21日減少して292日となりました。

ナンシー・アーバ

当社の目標は、在庫回転日数を200日未満にすることです。チャネル在庫も当四半期中に減少し、0.5週間減少して8.9週間となり、当社の目標である8週間に近づいています。これらの指標は、年間を通じてさらに改善するものと期待しています。次に、第2四半期の見通しについて説明します。

売上高は1億1,500万ドルから1億2,000万ドルの間を見込んでおり、中間値ベースで前期比8.5%の増収となる見込みです。通信およびコンピュータ分野は、第1四半期の季節的な低迷期を経て、パーセンテージ換算で最大の増加を示すはずであり、産業用分野も前期比で増加する見込みです。消費者向け分野については、エアコンの季節的な需要によるプラス要因が、大型家電における継続的な需要と逆風によって相殺され、季節的な傾向を下回る四半期になると予想しています。非GAAP基準の売上総利益率は、54%〜55%の範囲で、前期比で改善すると予想しています。

ナンシー・アーバ

中間値では、主に製造効率の向上、増収に伴うボリューム関連のメリット、およびドル・円の為替レートの影響により、第1四半期から100ベーシスポイントの改善となります。非GAAP基準の営業費用は、第2四半期には前期比で増加し、4,700万ドル±50万ドルの範囲となる見込みです。第1四半期からの増加は、主に4月に実施された年次の昇給を反映しています。下半期の営業費用は、第2四半期のランレートとほぼ横ばいで推移すると予想しており、これにより2026年は1桁台前半の成長に向けた軌道に乗る見込みです。

当社の意図としては、営業費用の成長率を、時間の経過とともに売上成長率の半分未満に抑えることです。非GAAP基準の営業利益率は、13.5%から15.5%の間になると予想しています。

ナンシー・アーバ

最後に、上半期に経験している需要、および当社が競合している市場が概ね健全であることに勇気づけられています。当社は、目の前にある機会に期待しており、データセンター、車載、および産業用分野における長期的な成長ドライバーの実行に注力しています。重要な点として、当社は、事業を展開しているマクロ経済および地政学的な不確実性を認識し、引き続き機敏さを維持し、それに応じてビジネスを管理し続けていきます。CFO職に就いて丸一四半期が経過し、当社が進んでいる方向性、および、より速い成長、収益性の向上、そして株主価値の増大を達成する当社の能力に自信を持っています。

イノベーション、顧客の成功、そして卓越した実行力に対するオタワ・チームの継続的な献身、ならびに、パートナー、顧客、株主の皆様の継続的な協力と支援に感謝いたします。それでは、Alexandra、質疑応答に移りましょう。

オペレーター

これより質疑応答セッションを開始いたします。ご質問がある場合は、電話機のキーパッドで「＊1」を押してください。質問を取り消す場合は、再度「＊1」を押してください。質問される際は、受話器を上げてください。

ローカルでミュートになっている場合は、デバイスのミュートを解除してください。質疑応答のリストを作成するまで、そのままお待ちください。最初の質問は、サスケハナ（Susquehanna）のクリストファー・ローランド様からのものです。回線を開放しました。

どうぞ。

クリストファー・ロランド

ご質問ありがとうございます。感謝いたします。まずは、コンピュータと通信について伺いたいと思います。

クリストファー・ロランド

これらについては、かなり長い間、特に3月は期待外れな状況が続いています。そこにはある程度の季節性があることは承知しています。これらの市場を今後どのように考えていらっしゃいますか。ご存知の通り、現時点では明らかに、かなり小規模なものになっていると思います。

今後、これらに対する戦略的計画についてお話しいただけますか。これらの市場の優先順位を下げているのでしょうか。我々はこれらをどのように捉えるべきか、また、今後のエンドマーケット（最終市場）の構成（ミックス）についてどのように考えるべきでしょうか。

ジェン・ロイド

はい、ありがとうございます、クリス。第1四半期のコンピュータおよび通信に関しては、季節的に低い四半期になると予想しています。第2四半期には、季節的に増加すると見込んでいます。それらが当社の市場領域の中で比較的小規模な2つであるというご指摘は正しいです。

戦略的計画、および優先順位を下げているかという点については、それらの領域の優先順位を下げているわけではありません。当社は引き続き、そこに機会があると考えています。準備された発言の中で、TOPSwitchGaNとTinySwitchについて触れましたが、これらは当社の市場セグメントの全範囲にわたるアプリケーションに対応しています。当社は引き続き、それらの領域を育成していく方針です。

ジェン・ロイド

ええ、年間のそれらを見ると、はい、最大の成長ドライバーではありませんが、我々の事業の大部分を占めているわけでもありません。

クリストファー・ロランド

素晴らしい。ありがとうございます。おそらく、皆様のお気に入りの、そして誰もが関心を持っているトピックであるAIについて伺わせてください。

クリストファー・ロランド

補助電源や固体変圧器（SST）などについて、素晴らしい詳細をお話しいただきました。恐らく、GaN、あるいはシリコンの機会についても、主にGaNについてお話しいただけるでしょうか。例えば、メインパワーにおけるエンゲージメント（取り組み）はどのように進んでいますか？パワートレイン用途を考えると、電力供給ボードやIBC、あるいは電源装置への関心についてお話ししているのでしょうか？どこで最も関心を集めていますか？また、私が挙げた以外に、貴社のGaNポートフォリオにおいて取り組んでいる用途はありますか？

ジェン・ロイド

はい。私たちの好みのトピックについて質問していただき、ありがとうございます。非常に順調に進んでいると考えています。強調しておきたいのは、補助電源やSSTの機会は、我々にとって短期的な機会であるということです。

しかし、それらと同様に、GaNの機会についても継続的なエンゲージメントがあります。高電圧アーキテクチャ、特に800ボルト・アーキテクチャに対して、当社の高耐圧GaN技術への非常に強い引き合いがあることを実感しています。当社のGaNは、800、1,200、1,250、1,700ボルトでネイティブに動作し、よりシンプルな設計を可能にします。数週間前のNVIDIAとの協議においても、当社の技術が非常によく適合する追加のソケット（用途）について知ることができました。

ジェン・ロイド

用途全体の中で最も関心を集めているのは、データセンターのエコシステム全体に関わる取り組みです。ハイパースケーラー、サーバーOEM、ラックプロバイダー、電源装置プロバイダーなど、それらすべてにおいて機会を見出しています。

クリストファー・ロランド

素晴らしい。ありがとうございます、ジェン。

ジェン・ロイド

どういたしまして。

オペレーター

次のご質問は、ドイツ銀行のロス・セイモア様からの電話です。回線が開通しました。

ロス・セイモア

こんにちは。

ロス・セイモア

どうぞ。

ロス・セイモア

2、3の質問をさせていただく機会をいただき、ありがとうございます。最初の質問は、短期的なコンシューマー・セグメントについてです。エアコンとホワイトグッズ（家電）側を分けてお話しされていることは承知していますが、ワールプール（Whirlpool）などの話を聞く限り、家電市場については、控えめに言ってもあまり芳しくないように思われます。第2四半期において「季節要因を下回る（sub-seasonal）」とおっしゃるのは、どういう意味でしょうか？ それでも増加するのでしょうか、それとも減少するのでしょうか？ その市場に対して、今後どのように対処していくとお考えですか？ 市場が弱含んでいる場合、在庫動向によって成長を維持できるのでしょうか、それとも、もう少し長く続く課題となるのでしょうか？

ジェン・ロイド

私がお答えします。私のコメントでも述べました通り、すべての市場は増加する見込みですが、コンシューマー分野については非常に緩やかな増加、つまり横ばい（flattish）程度と考えてください。これは、ご指摘いただいた家電への圧力と、当社のポートフォリオ内にあるいくつかの相殺要因とのバランスをとった結果です。差し引き（Net-net）で、横ばいから微増となります。

他の市場については、間違いなく（増加します）。

ジェン・ロイド

そして、第2四半期は、金額とパーセンテージの両方の観点から、より速いペースで成長しています。上半期にこれまでに見てきた需要、および第2四半期に見られる継続的な強さに、非常に満足しています。差し引きとして、良い上半期であり、年間を通じて順調な滑り出しを切っています。

クリストファー・ロランド

ありがとうございます。追随する形で、AIの側面についても同様のトレンドについて伺いたいと思います。これらの様々な機会について、市場投入までの期間（time to market）をどのように想定していますか？ 例えば、今年、来年、そしてその翌年に、それらがビジネスに占める割合がどの程度になるとお考えでしょうか？ AUXやSSTの側面と、より大規模なものとを比較してお話しいただければと思います。それらがどのように組み込まれていくのか、規模（magnitude）というよりも、単にタイミングの面でどのように考えるべきでしょうか。

もし可能であれば、規模についても併せて伺いたいですが。

ジェン・ロイド

ロス、ありがとうございます。AUXについては、明らかに現在は機会となっており、機会が連続して発生している状況が続いています。AUXとSSTの領域では、継続的に新しい設計が行われていると考えていますし、私たちが目にしているいくつかの受注（wins）についても先ほどお話ししました。高電圧に関しては、当社にとってはより長期的なものになると認識しています。

来年ではなく、基本的には数年後になります。勇気づけられるのは、受注が連続して発生していることです。800ボルトのシステムが稼働するにつれて、現在すでに持っている勢い（モメンタム）に加え、新しいシステムによる継続的な勢いも生まれると期待しています。それは数年先の話です。

ナンシー・アーバ

繰り返して（補足して）お伝えしたいのですが。

ロス・セイモア

ありがとうございます。

ナンシー・アーバ

ジェンがコメントの中で述べたように、2030年までに少なくとも10億ドルになると予想しています。私たちはその規模の算出を継続しています。新たなソケット（用途）が利用可能になり、議論が継続し、当社の技術が適している新たな場所が見つかるにつれて、私たちはそれを継続的に評価し、四半期ごとにその規模を算出しています。

ロス・セイモア

ありがとうございます。

オペレーター

次のご質問は、Needham & CompanyのDavid Williams様から電話口にて承ります。回線を開通させました。どうぞ。

デイビッド・ウィリアムズ

皆さん、こんにちは。質問の機会をいただきありがとうございます。データセンターのトピックについて話を続けると、皆さんの潜在的なTAM（全獲得可能市場）はおそらく10億ドルになるとお話しされていました。その中で、具体的にGaN（窒化ガリウム）の部分をどのように考えていますか？現在、どの程度の引き合いがあるのかについてお話しいただけますでしょうか。

明らかに、御社は市場で最高水準の電力性能の一つをお持ちです。間違いなく、それらの議論をリードされているものと推察します。具体的にGaNにおいてどのような進捗（トラクション）があるのか、また規模の観点からそれをどのように捉えているのかについてお伺いしたいです。ありがとうございます。

ジェン・ロイド

ありがとう、デビッド。ところで、ご転職おめでとうございます。GaNに関しては、その大部分がGaNになると考えています。データセンター内部と外部に分かれると考えています。

データセンター外部については、当社のゲートドライバ製品ファミリーが該当します。当社の強みが真に発揮されるデータセンター内部についてはGaNとなりますので、その大部分はGaNになると見ています。

デイビッド・ウィリアムズ

ありがとうございます。詳細なご説明に感謝いたします。車載分野においても、非常に順調な進展を見せているようですね。以前の経営陣は、これが数年がかりの戦略であると述べていたと記憶していますが、現在の戦略が普及を後押ししており、間違いなく顧客に向けて製品ロードマップを構築していると感じます。

車載分野をどのように捉え、どのように発展していくとお考えでしょうか？また、今後12〜24ヶ月間のその車載セグメントからの収益については、どのように考えるべきでしょうか？ありがとうございます。

ジェン・ロイド

そうですね、その点については順調に進展していると考えています。デザインウィン（採用決定）を獲得しています。ご存知のように、インバーター非常用電源におけるデザインウィンについてお話ししてきました。これは大きな収益ではありませんが、引き合いは確認できています。

私たちが目指しているのは、自動車の他の部位への拡大と、BOM（部品構成）シェアの拡大です。これまでは緩やかでした。市場全体が停滞していると考えていますし、先送りについても少しお話ししました。以前の電話会議でも申し上げた通り、当社の収益は先送りされることになります。

追加のソケット（用途）を構築していくことで、その成長は加速していくでしょう。

ジェン・ロイド

ご存知の通り、私たちは2029年に向けて1億ドルの目標を掲げており、現在もその目標に向けて順調に進捗していると感じています。

デイビッド・ウィリアムズ

素晴らしい。詳細な説明をありがとうございます。感謝いたします。

オペレーター

ご案内いたします。ご質問がある場合は、電話機のキーパッドの「＊1」を押してください。質問を取り消す場合は、再度「＊1」を押してください。次のご質問は、StifelのTore Svanberg様からです。

お電話がつながりました。どうぞ。

トレ・スヴァンベリ

はい、ありがとうございます。また、進捗についてお祝い申し上げます。最初の質問は、事業再編と、一部の人員をマーケティングからエンジニアリングへ異動させたことについてです。ジェン、それについてもう少し詳しく理解したいと考えています。

というのも、おそらくこれらはよりテクニカルなセールスやマーケティングの人員なのだと推測しているからです。先ほど、R&Dを顧客により近づけることで、タイム・トゥ・マーケット（市場投入までの時間）を改善したいとお話しされていました。ええ、その変更について説明していただければ幸いです。

ジェン・ロイド

もちろんです、トーレ。ご質問ありがとうございます。はい、それらは技術リソースです。これについてはナンシーに話させます。

ナンシー・アーバ

はい、もちろんです。前回の電話会議でもこれについてお話ししましたよね？事業再編の一環として、私たちは本当にライン（部門）ごとに一つずつリソースの評価を行っています。どのようにすれば、より顧客中心へとシフトできるか、ということです。その一環として、以前はマーケティング部門に所属していた特定の、アプリケーション・エンジニアたちがいました。

クリス・ジェイコブスが加入し、いかに顧客に近づき、顧客のインプットを取り入れるかを非常に強調する中で、それらのリソースは、業務における製品開発の部分により優先順位を置き、集中させるべきであると判断しました。私たちは、事業再編の際にその異動を行いました。これは、他の再編活動とともに2月1日付で実施され、今後も継続していきます。

ナンシー・アーバ

もう一つの側面としては、それらのリソースがどこに集中するか、どの製品に集中するかを検討する際、私たちが提供する最も重要な市場と、最も高いROI（投資利益率）をもたらす製品に対して、資金の優先順位を確実に付けていくということです。そのポートフォリオが、お客様から伺っていること、そして今後数年間にわたって市場に提供していく必要があることと、真に密接に整合するように、舞台裏では多くの作業が行われています。

トレ・スヴァンベリ

ありがとうございます。それでは、在庫のトピックについて、社内在庫とチャネル在庫の両方について追質問させてください。明らかに、在庫を2まで下げようとしています。社内では8週間まで下げようとしており、チャネルでも同様です。

当然、最終的にそこへ到達させるのは需要です。それらの目標を達成するために、何か他にプロアクティブに取り組んでいることはありますか？特にチャネル側においてです。いつ頃になれば、オタワがそのような数値に戻ると考えられそうでしょうか。

ナンシー・アーバ

チャネルにおいて不自然なことは何も行っていません。つまり、需要は好調です。既にお話しした通り、上半期の需要は全般的に非常に好ましいものとなっています。そこに不自然な点はありません。

下半期にかけての収益の進捗を見る限り、8週間の水準で、あるいは場合によってはそれをわずかに下回る水準で（年度を）終えることになると予想しています。それは、その時点での需要環境に依存します。貸借対照表上の在庫に関しては、非常に協調的な取り組みを行っています。つまり、私の見方では、それは現金なのです。

私たちは確実にそれを見直すようにしています。

ナンシー・アーバ

当社は現在、その在庫を確認するための継続的なケイデンス（一定の周期的なリズム）を持っており、新しいものを導入するための承認プロセスは、それが営業費用（OpEx）であれ、在庫であれ、資本的支出（CapEx）であれ、会社全体に適用しているものと同じROI（投資利益率）の厳格な基準に則っています。チームは非常にうまく対応しており、素晴らしい実行力が見られます。年が進むにつれて、貸借対照表上の在庫も引き続き減少していくと予想しています。

トレ・スヴァンベリ

素晴らしい。ありがとうございます。

オペレーター

現時点でこれ以上の質問はありません。それでは、締めくくりの言葉のために、ジェン・ロイドにマイクをお戻しします。

ジェン・ロイド

本日はご参加いただきありがとうございます。私たちは、目の前にある機会について非常に楽観視しています。電動化、AI、そして急速に変貌を遂げる電力網は、今後長年にわたり、高度な高電圧半導体への需要を牽引していくことになるでしょう。PIは、強固な技術基盤と高電圧分野における深い専門知識を有しており、その機会を捉えるための有利な立場にあります。

わずか数ヶ月の間に、イノベーションを持続可能で収益性の高い成長へと転換させることができる、変革をもたらすリーダーシップチームを編成しました。PIチームとパートナーシップを組んでくださっている投資家、顧客、そしてサプライヤーの皆様に感謝いたします。ありがとうございました。それでは、失礼いたします。

オペレーター

本日の電話会議は以上です。ご参加ありがとうございました。これで回線を切断していただいて結構です。